您好,欢迎来到分之道学习小屋中小学在线教育学习平台
掌握更多学习方法,学习更多知识-分之道学习小屋,在线学习网站

创业加盟 | news center

您的位置:首页 > 创业加盟 > 开百货店应该如何控制好成本?

开百货店应该如何控制好成本?

分之道全程全科记忆网校颠覆传统录播课程,同步全日制教材,覆盖九大学科,自主研发配套记忆课程,把具体的教材知识点和重难点用有趣的记忆方法和思维导图进行串联,让孩子在妙趣横生的课程中快乐学习,从而节约时间,提高效率!中小学教育加盟首选分之道网校加盟,帮助更多中小学生获得更轻松记忆课本知识点获得高分。从教育细分行业来看,K12教育加盟热度不减,儿童早教、教育信息化、兴趣教育、教育综合服务领域投资热度提升。中小学教育占据了中国家庭支出的近9%,中国消费者对教育行业的三大主要需求:培养优势、国际思维、偏好高端。 中国教育产业已进入高度消费化,这一转变对在教育领域寻求机会的投资者和运营者具有深远影响。从教育细分行业来看,K12教育加盟热度不减,儿童早教、教育信息化、兴趣教育、教育综合服务领域投资热度提升。中小学教育占据了中国家庭支出的近9%,中国消费者对教育行业的三大主要需求:培养优势、国际思维、偏好高端。 中国教育产业已进入高度消费化,这一转变对在教育领域寻求机会的投资者和运营者具有深远影响。


  今天咱们讨论的成本是EBITDA之内的成本(不考虑出资成本),主要由三个部分构成:能耗、推广与人力成本。一般情况下,这三项大约要占总成本的60%以上。

  能耗:刚性成本。

  规划规划是能耗操控的开始也是最重要的环节,后期运营层面的操控只能作为弥补。

  以中央空调为例,许多百货店能耗很大,可是该冷不冷该热不热,彻底没有到达应有的作用。这便是前期规划建设不合理形成的后果。

  我曾经在一个项目中,仅照明体系就设置了六个等级:夜间值班、部分装饰、卖场清洁、营业预备、正常营业、以及场外广告。

  做好前期规划、后期办理,节约20%的能耗也是有可能的。

  推广:没有上限,也没有下限,作用很难评价甚至无法评价。

  推广,因店而异,因人而异,因事而异,因时而异,需求企业一把手亲身把控。

  有人迷信推广,我却不迷信。

  我以为推广要建立在里在商品、服务之上,所以我建议:新开业门店多花一点,今后少花一点。本地多一点,外地少一点。内部多一点,外部少一点。

  内部推广通常比外部推广更有效,许多企业都没有意识到这个问题。

  内部大众公共关系很重要,尤其在零售工作这种劳动密集型产业。花整版广告费,不及每一个供货商、职工说企业好。

  你在内部不善待供货商、职工,或者对他们说假话,卖假冒伪劣商品,一切的广告费就像是丢在了水里。由于供货商、职工都在说你坏话,坏话的传播力比好话更强。

  别的,我以为,推广是源源不断的工作,而不是一时一刻的成效。

  人工:最难操控的成本,也最有学识,最检测能力

  前期的零售工作人工成本很低,低到能够忽略不计。如今,人工成本水涨船高,已经成为最大成本。

  记住我在杭州大厦购物中心的时分,用了大概600多人,其时平等规划商场用工人数在1000以上。我到武林银泰职工总数500多人,脱离时是300多人。2001年,宁波银泰在编合同用工从744名减少到327名,短期用工从123名减少到28名。

  人数改变能够如此之大,可见人工成本有多大弹性。

  我一直遵从四个准则,

  准则一:人越少越好,为了少裁员,尽量少招人,招人容易裁员难。裁员,绝对不是少了一个人这么简略的事。培育、对其他职工的负面影响,这些都是成本。

开百货店应该如何控制好成本?


  准则二:人尽其用,提高人效。

  人和人之间的差异其实不大,每个人都能在企业中找到属于自己的位置,咱们办理者所做的便是扩大他的利益,操控他的矮处。减少职工数量,添加人均薪酬与福利,职工的积极性被调动起来了,投入和产出比就提高了。

  准则三:除了帅才和个别技术岗位人才比较难以培育,其他一切岗位都能够内部培育。

  准则四:底层职工薪资高于同行,中层办理人员的薪资能够与同行持平,而高层办理人员的薪资最好低于同行。

  为什么呢?对于中高管来讲,除了薪资,工作发展、工作口碑、专业素养是他们的归纳考量因素。

  从高管中节省下的成本,满足让底层职工薪资高于同行。底层职工薪资只要略高于同行,就能招到十分优质的底层职工了。而好的底层职工能够培育出好主管,好主管能够培育出好经理。何况,出售由底层职工直接创造。

  人工成本的操控要从安排架构和业务流程入手,架构越明晰流程越简略人员越精简。我现在看到许多企业架构极为杂乱,流程十分不明晰,形成企业高层办理人员过多虎头蛇尾,费用可想而知。

  别的还要提一下装饰成本。

  1994年之后的黄金十年,百货店经过装饰"品牌上台阶,出售上台阶",许多百货店从中获益,从此,装饰之风盛行。

  近年,装饰之后达不到预期作用了,为什么?由于品牌基数没有添加,品牌上台阶的基础不存在了。

  如果是开店装饰,还有可能将顾客、供货商、优质营业员拱手相让竞争对手。

  装饰不只要把控装饰本身的成本,还要把歇业形成的损失,以及对供货商、优质营业员、顾客从头召回的成本都考虑进来,这是一个战略问题。

  成本操控是内功,更能表现企业的办理能力与水平,尤其在经济下行的时分。

  以上就是分之道小编为大家介绍关于"开百货店应该如何控制好成本?"的所有信息,掌握这些内容会大大提高大家创业的成功率。想了解更多加盟项目,还可以关注分之道。分之道全程全科记忆网校实力汇聚海外名校、清华硕士与特聘高级教师组成的教研审定顾问团,平均教龄5年以上,分之道网校结合多位世界记忆大师,定制动态教学视频课程,改变学生的学习方法,分之道网校带领学生体验更便捷、更高效、更愉悦的在线学习模式。

分之道教育

相关知识
cache
Processed in 0.007173 Second.