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开一家服装店怎样做好库存管理工作?

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  关于实体服装店而言,积压的存活的确是商家的心头病,因为他们本季度的销售额就是下个季度的货款,货品存放的时刻越长就越价值降低,商家们都恨不得一天卖完所以存货。就算是卖的再好的服装店也避免不了积压的存活。商家会想尽各种方法对换季存货进行处理,像市场上所熟知的打折促销、大甩卖等,这种人人都知道的策略,并不一定人人都能够做好。

  为了解放存货做打折促销也不能天天做,这样会让自己的服装店价值降低,本来定义是轻时髦服装店,但店内天天打折搞得跟大卖场一样,顾客还不如去大卖场买衣服呢。要在某个时刻段进行打折,这样时刻段打折要让顾客觉得并不突兀,周末、节假日、周年庆,感恩回馈日都能够。店内最好不要有低价清仓的标志,专门摆一个"特价区"比较合适。

  店内的店员也要积极行动,在自己的微信朋友圈发小广告,但不要把自己搞得跟微商一样,一天几十条很简单被人屏蔽掉,一天一条都足够了,让自己的亲戚朋友看到,甚至能够帮他们代买。也能够拿到夜市上去卖,店内的清仓品质量肯定比十几元的地摊货好很多,假如是和他们相同的价格销售或只把价格提高一点,一些识货的顾客都会来买。

开一家服装店怎样做好库存管理工作?


  商家在清存货的时分不要小气自己的金钱,终究意图是把存货销售出去而不是能从中赚多少钱。一些无人问津的衣服或裤子,能够给他们排配时髦的饰品(包类、鞋类),最好能够搭配出让人眼前一亮的作用,又有买包或鞋子就把要清仓的衣服和裤子送给顾客。在顾客买了新品衣服的时分,服务员能够提示顾客加30元能够带走一条裤子,这种营销方法往往很有效。

  假如服装店内的存货是在太多的话,能够去找专门做团购的微博进行团购促销,一定要找粉丝多的团购微博,一方面它有消费认可度另一方面浏览的人数也多,存货的定价就没有必要定得像大卖场那样低。

  还有一种削减存货的方法是在存货产生之前及时和批发商调货,假如自己进的新款在3天内无人询问,5天内一件也没有售出,就要迅速回来批发商那里调货,一般的批发商都答应调换色彩和款式。

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