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如何将一家中小便利店快速裂变成100家?

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  过去十年,许多实体店老板不相信互联网,觉得互联网这个概念很虚,离自己很远。结果看到淘宝等电商渠道的强势崛起,敏捷把自己的客流抢占生意极具下滑,这才认识到互联网的威力和强壮。

  其实实体店老板不是不明白互联网,也不是没有认识。这些年来互联网抢走他们多少生意,经验比谁都深。可是老板们大部分还是以本地企业为主,90%的赢利或许都是来自于自己实体店的销售,门店的生意是他和职工们生活的底子。假如去做天猫京东等渠道的话,不可是全新的范畴,更需要从头探索,重投入,并且流量和线下门店罕见交集,底子便是两条不相交的平行销售渠道。

  实体店的底子是服务和体验,而实体店常年和顾客交流发生的信任度都是线上无法替代的,只要把线上的传播和裂变优势交融进来,传统实体必定会爆发出惊人的能量。

  所以,实体店的互联网转型必定要以门店为依托,经过线下门店获客沉积+线上用户裂变+引流回店消费的方法才是实体店互联网转型的形式。

  有一家公司在竞争激烈的情况下干了一个便利店的项目,并且在非常短的时刻里面开了一百多家的连锁店。

  能在这么短的时刻内开展这么猛,背面必定有一套不可告人的商业形式。那么他们是怎样做到的呢?下面和我们共享一下他们的形式。

  其实他们并不是自己开直营店,而是选用加盟的形式。那么正常来说,传统的加盟店根本都是要交加盟费或保证金等等。

如何将一家中小便利店快速裂变成100家?


  可是这家公司承诺,加盟,无需一分钱即可加盟他们!

  其实他们玩的是整合社群的夫妻店,也便是那种不是加盟的便利店,把这种便利店整合起来,改个logo,就变成了他们的加盟店。

  所以高手都是把社会具有的资源整合起来,而不是自己去开加盟店,你想啊,假如自己开一百多家直营店需要多少资金?

  可是假如你整合别人的店肆,不需要花费一分钱,由于这些店肆都是现已存在的,也便是社会上现已存在的资源,不用从头投入资金。

  所以他们能在这么短的时刻干了一百多家加盟店,为什么这些人乐意呢?

  由于他们不收加盟费,并且的。并且他们不赚产品差价,一般的品牌加盟商,玩的都是,从厂家进货,中心抽取必定的佣钱,然后批发给加盟者。

  可是这家公司批发价多少就按多少给加盟者,他们中心不抽佣钱。关于加盟者来说,显着赢利高了是吧。

  所以这些社区的夫妻店乐意加盟他们,这是其一,其二他还能给你们带来更多的赢利。

  那么加盟者是获益了,可是他们怎样挣钱呢?不收加盟费,又不赚产品中心的差价,你怎样挣钱?

  他们尽管不赚产品差价,可是,他们这种形式可以大规模的整合社区的夫妻店,采购数量大了,供货商是不是应该回报他们?也便是说他们从供货商里边抽佣,这是他们的盈余之一。这个许多人会想到。

  第二点,他们用这种形式,全国铺开,全国的夫妻店整合起来,他们玩的不再是便利店挣钱,而是跨界。

  比方,广告,在便利店门口搞一个广告渠道,广告的赢利,7:3分成,7分是便利店的,3分是总部的。也便是他们把便利店变成一个广告渠道。

  第三,整合干洗,家政,饭店,家电修理等等,搞一个会员卡,通用,有优惠,是不是能锁定大批量的会员并且同时盈余,还有其他的等等。

  所以关于社区的夫妻店来说,你愿不乐意加盟?产品赢利增多了,还有其他的盈余,乐意吧。

  关于他们来说,不用自己开加盟店,就直接具有全国的资源,把这些便利店直接变成自己的主动挣钱机器。所以他们能在短时刻内获得很多的加盟店,获得过亿的融资。

  互联网的开展,再加上各种各样的商业形式呈现,许多干传统企业的老板的成绩都受到了必定的影响,所以有许多传统行业的老板看着成绩下滑,心急如焚啊。可是有许多的老板又不明白得怎样拥抱互联网,凭借互联网这趟快车进行转型,为什么要转型呢?由于假如你不转型,一旦呈现一个新的形式,直接就可以把你至于死地,并且非常快,为什么?由于新的形式背面有很多的钱去砸市场。

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