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加盟开一家幼儿园怎样才能经营好?

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  幼儿园加盟项目安排管理准则建立

  (一)安排架构图拟订:安排的目的是将一群乌合之众化成百万雄狮,借着「安排架构设计」让园区所有教职职工都很清楚校园的安排及运作藉以发挥团队协作之效。

  (二)职务说明书拟订:依安排架构图拟订各项职务,分别拟订每位教职职工的作业项目内容及作业权责所需具备之专职知识,以达专职化分工之专精作用。

  (三)薪资准则拟订:幼教机构行将归入劳基法准则,薪资准则将来亦受劳基法之约束,因此我国生产力中心顾问师即依本园现在的薪资结构基础收拾归纳后再拟订合于劳基法之薪资准则。

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  幼儿园加盟项目教育练习准则建立

  (一)职工教育练习:我国生产力中心针对校园教师及经营干部的需求定时举办系列的教育练习课程。

  1、交流技巧的演练:交流是人与人之间传达思维、观念或交流情报音讯的进程。身为一位教师面对着家长,为了将教育理念及校园方针推广,需求透过良好的交流方式及肢体言语来表达,来到达与家长良好有效交流,一起透过举办亲职讲座让家长多参与校园的活动,增进家长对校园的了解。

  2、美姿、美仪练习幼教教师大都是女人,透过美姿、美仪练习教导教师该如何穿著、装扮、而展现出的举止仪态是适合的表现。

  3、作用益的团队运作技巧现在企业着重良好的团队运作,透过团队运作来提高「外在竞争力」,而幼儿园是个小团体,学习团队运作的分工,可到达对外竞争力提高并藉此到达内部安排之协调。

  4、演示文稿及开会之技巧一位优秀教师除了要有好的教育经验之外,更需求学习如何来表达自己的台风,透过如何制做演示文稿以及练习教师演示文稿的技巧,一起指导教师及干部学习成功的开会技巧。

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