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创业失败后应该怎么做?应该做什么?

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  创业者出资创业失败是难以避免的事情。创业者怎样处理创业失败是重点。创业失败后要做哪些反思,介绍一些创业失败怎样对创业好的技巧。

  出资创业失败后反思一、成长策略错误。

  小本创业不行疏忽的的那些危险

  怎样评价自己制定的创业计划

  小企业当大企业运作,全线出击,四面出资,大网捞小鱼。红高粱一开端就选了快速增长的各省市性连锁形式。正确做法是起步阶段把有限资源会集在一个地区,成熟后再拓展新区域。连锁业充溢危险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。

  出资创业失败后反思二、对财政管理,一知半解比一无所知更人害。

  有必要抓住哪些方面创业好成功

创业失败后应该怎么做?应该做什么?


  出资创业者可能遇到创业误导

  财政管理中有个金律、不能把银行短期借款用于企业长期出资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产出资和长期出资。而咱们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面出资导致企业工作不灵。

  出资创业失败后反思三、没有树立赢利管理体系,各种资源不能有用、统筹运用,形成财政资源不足。

  红高粱条一年生意兴隆,这时有导师说,红高粱前三年可先不讲赢利,敏捷扩张,把企业做大,资本做大,不要怕负债,要造势,做品牌。然后卖股权,做上市公司,这叫少赢利经营。我认为、少赢利经营对初创时期的企业,对初级阶段的中式是不合适的。咱们是小企业,是初级,短少功夫,也便是抗危险的能力。

  出资创业失败后反思四、没有准备资金时,项目就轻易启动,形成财政困难。

  出资导师说、不要等有了钱才出资开业,可行的出资项目总是不会缺钱的。我决议出资红高粱时,手头并没钱,因为看准市场,家店出资半年就回收。决议出资北京王府井店时,手头只有10万现金。于是就开端头脑膨胀、资金不足时,提出各省市性连锁发展战略,处处寻址出资。店铺一开业就背上了包袱。

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